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印后模切

更新时间: 2018-12-07 22:56  浏览次数: 169

  对于塑料膜片标识标牌制作的产品,进入一道工序就是模切成一定的外形成品形状。
 

 
  模切的模具:
 
  1、模切是针对厚度较薄,一般指厚度小于0.2mm的塑料膜片的切载。这个厚度基本上是标识标牌中标识、面板、表牌等常用的规格。因此模切的模具也就成为标识标牌模切制作的主流。
 
  2、模切模具通常以成品的刀条,按标识标牌外形变制成一定的形状,镶嵌在木底板中而制成,为此又称为刀条模,模切用的刀条模在以往是依靠手工的方法,先在木底板上按照要求的形状画线锯开槽,再将刀条在简易的成型机弯曲成型,嵌入线槽中固定,在型腔中粘以弹性海绵以供弹料。
 
  3、手工制作刀条模虽然简单易行,但对于形状复杂,有精度要求的外形较难控制,同时,对一模一出的工件因没有对比,还较能适应,但对一模多出的工件,其成品的一致性就很难保证。
 

 
  材料浪费处理方法:
 
  1.通过下垫模切底板的方法,调整模切版的压力,使模切版的压力均匀,模切压痕的深浅一致。
 
  2.提高模切排废的速度。
 
  3.设计标签时可适当增加标签的面积,且标签形状不要过于复杂,采用合理的排列方式。
 
  4.适当降低不干胶材料储存车间以及印刷车间的温度,防止不干胶材料面纸上黏合剂黏度的下降。
 
  5.更换使用时间较长、刀刃发钝的模切刀片,或者在模切版与刀刃之间粘连海绵片,也可以重新制作模切版。
 

 
  模切管理:
 
  1、节省成本是必须的
 
  模切企业处于变化和发展中,各种因素都有可能影响信息化的进程与成果。如电脑和网络比较简单一般硬件就委托给电脑公司维护,不配备专业的系统管理或网络管理员,这是普遍现象。现在很多公司配备的网络或系统管理员,也很少有真正做到能设计或维护好系统的,而真正的管理系统并非现在的那些软件,设计不合理、操作复杂,才需要那么多低级的维护。如果采用合作与外包协作,完全可以花较少的钱,找到了专业的公司来为自己服务。
 
  2、信息化是找伙伴
 
  模切企业因其市场地位还不够强大,若采用大品牌软件,无论销售时承诺得多好,但一定是不可能兑现的,因为模切企业在这些大品牌软件那里,所贡献的利润实在太少,无法得到重视的。
 
  门当户对,在模切企业看来,更为重要,别盲目崇拜大公司、大品牌,更何况这些大公司、大品牌并不会直接给模切企业提供技术与服务,到底还是那些打着大品牌的代理,而难以掌握真正技术的公司,花了大钱也是白搭。
 
  找到身边或通过网络成为身边的、有专业技术与开发能力的服务公司,与他们一同成长,那才是真正的合作双赢之道。现在的网络技术已经接近了空间距离,特别是可以实现远程应用技术的网络。
 
  3、信息化是持续的
 
  模切企业信息化是持续的过程,不会是一步到位的。这就要求信息化技术能随着模切企业自身的发展而不断拓展,能够根据行业特性进行按需设计,行业专属系统往往能够得到的效益,更重要的是,能够适应企业管理不断发展变化的要求。
 
  4、信息化是全面的
 
  模切企业虽小,但一样五脏俱全。组织结构简单,就需要信息化是一个综合的、全面的,以建立管理流程和全面解决管理业务的系统,是不可以人为进行模块分割的。综合、全面,但却不需要多么复杂的系统这也是模切企业的特点,而不能ERP找个公司,CRM又去找个公司等等。

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